物流外包企业能给顾客带来的优势

? ? ? ?所谓仓储物流外包，智能仓储，即生产或销售等企业为集中精力增强核心竞争能力，智能仓储哪家好，而将其仓储物流业务以合同的方式委托于专业的物流公司(第三方物流，3pl)运作，智能仓储，外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。之所以出现物流外包，是企业为了强化企业的核心竞争力、利用企业外部资源、降低和控制成本，节约资金、分散风险的需要。

提高资源的净可用时间以提高有效产能

一个资源单位的有效产能为在其净可用时间被充分利用的0大流转率。而一项流程的有效产能是其慢资源集合的有效产能。其中一个资源的净可用时间是其可用于加工(操作)流程单元的真实时间，资源的不可用是影响净可用时间的主要因素。所以可以从以下方面考虑：

?a. 改进维修政策，在规划可用时间(一个资源单位被安排在总时间段上的一段时间)之外安排预防性维修，实施有效措施可以减少出现故障的频率和持续期。

?b. 建立激励机制以减少缺勤并提高员工士气。

?c. 减少或改变既定物流服务组合的转换时间。

仓储物流的流程再造

与流程优化和持续性改进相比，流程再造强调流程根本性的改善。

“根本性”就是要突破原有的思维定式、打破原有的管理规范。以回归零点的新观念和思考方式，上海智能仓储，对现有流程与系统进行综合分析与统筹考虑。避免将思维局限于现有的作业流程、系统结构与知识框架中去，以取得目标流程设计的0优。

“性”就是要在“根本性”思考的前提下，摆脱现行系统的束缚，对流程进行设计，从而获取管理思想的重大突破和管理方式的革命性变化:不是在以往基础上的修修补补，而是性的变革，追求何题的根本解决。

“戏剧性”是指通过对流程的根本思考，找到限制企业整体绩效提高的各种环节和因素，通过性的重新设计来降低成本、节约时间、增强企业竞争力，从而使得企业的管理方式与手段、企业的整体运作效果达到一个质的飞跃，体现效益与高回报。

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