物流仓储管理关键8部曲

? ? ? ? 第八部曲：退。以整包装退换为处理原则，处理时限与处理数量应做到达到整包装即退或每周五下午3点整批退光，做到 force parts （线边仓自动补换货）制度取代rma （退料确认：return material authorization）做法， 与 vmi hub 退货暂存区共享原则，南京仓储基地， 要求供应商做免费包装箱供应。

物流仓储的症结与解决方法

? ? ? ?作为物流行业的新生代，物流仓储已经为各类企业的成本管理提供缓冲地带，规避了诸多风险，着实有效降低了生产成本，提高公司综合竞争力。而物流仓储也在微利中获得发展的机会，并小心翼翼的为自身发展谋划拓展生存空间。因此，管理，成了仓储物流的生存的维他命，随着行业的大浪淘沙，生存下来的企业尤其能感受到市场的冷酷与可爱。在诸多的运营比较成功企业里，仓储基地，管理症结的阴影却无时不刻笼罩在心头，北京仓储基地，且挥之不去，因此，在此抛砖引玉，与大家共同探讨仓储物流行业的现在与未来之路。

仓储物流的流程再造

与流程优化和持续性改进相比，流程再造强调流程根本性的改善。

“根本性”就是要突破原有的思维定式、打破原有的管理规范。以回归零点的新观念和思考方式，对现有流程与系统进行综合分析与统筹考虑。避免将思维局限于现有的作业流程、系统结构与知识框架中去，以取得目标流程设计的0优。

“性”就是要在“根本性”思考的前提下，摆脱现行系统的束缚，对流程进行设计，从而获取管理思想的重大突破和管理方式的革命性变化:不是在以往基础上的修修补补，而是性的变革，追求何题的根本解决。

“戏剧性”是指通过对流程的根本思考，广东仓储基地，找到限制企业整体绩效提高的各种环节和因素，通过性的重新设计来降低成本、节约时间、增强企业竞争力，从而使得企业的管理方式与手段、企业的整体运作效果达到一个质的飞跃，体现效益与高回报。

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